虽然未透露具体交易金额，但俞永福本人在内部邮件中证实，大部分整合将以阿里巴巴集团股份和部分现金的形式进行，整个交易的UC总估值远超此前“百度19亿美元估值9.1”，是国内最大的互联网M&A交易。

事实上，正如外界分析的那样，独立上市的UC未必能做到这么高的市值。通过融入阿里，变相上市了，甚至带来了比上市更丰厚的回报。

传闻中40-50亿美元估值的UC真的值这么多钱吗？

事实上，互联网圈的投资并购很难用理性的思维去衡量，不同的计算方法会导致完全不同的估值。你认为脸书190亿美元收购Whatsapp值得吗？谷歌32亿美元收购Nest值不值？还有一个移动IM线给出了280亿美元的估值，而外界盛传的微信估值在600亿美元左右。值得吗？

2013年，百度对UC的估值约为20亿美元，这在现在来看是一个合理的估值，但俞永福仍然没有选择出售。关于传闻已久的40亿-50亿美元估值，我们来看看俞永福本人是怎么说的。

对于UC和阿里的这次联姻，UC用了“融合”这个词，不断想强调自己业务的独立性；另一方面，阿里采用了“F5”一词，称阿里巴巴对互联网进行了重新F5...反正作为BAT格局最有想象力的“变量”，UC已经尘埃落定。

最后所有马后炮分析都是耍流氓，可能根本不是这么回事。套用老罗的话，我不是为了战略，我是为了有钱！

2.uc推荐的游玩手游，UC九游4月举报频繁网游

单机游戏依然没有大的变化。从TOP10榜单中，我不难发现，单机游戏无疑已经成为知名IP的天下，IP对单机游戏的影响力可见一斑。除了《熊出没》《爸爸去哪儿》等知名影视IP外，早期成名的单机游戏也可以在二代产品上成长，效果不错。但相对于层出不穷的新网游，单机游戏的数量和质量实在令人遗憾。希望国内开发者尽快有新的突破。

4月份测试游戏人气榜的冠军是《触摸热舞》，作为一款小规模精细分类的舞蹈主题手游，确实有点让人意外。不过我们在UC九游之前的报道中也提到过，舞蹈题材其实很受年轻用户欢迎，UC九游平台已经成功打造了最著名的舞蹈手游《爱舞OL》(游戏多次出现在平台下载TOP10榜单)。TOUCH Hot Dance由U3D引擎制作，延续了完美世界一贯的高品质画质。为移动设备精心打造，操作舒适，玩法简单明了，变化丰富；独创触屏玩法，集音乐、舞蹈、按键于一体，节奏感十足；多人同台，实时互动，让玩家真正体验指尖辣舞的清爽刺激！从测试的高人气来看，《触摸热舞》很有可能是这一领域的又一部明星作品，让我们拭目以待。此外，《卧虎藏龙》《夏衔》《三国战神》等几款新游也各有亮点，值得关注。

本月新游类型占比中，卡牌游戏再次爆发，几乎拿下半壁江山，短时间内仍将是市场主流。SRPG和ARPG的增长相对稳定。其实现在很多游戏类型都在互相学习。比如很多卡牌游戏都或多或少融入了RPG元素，这是游戏发展带来的必然变化。而市场最终会告诉我们哪些是用户真正喜欢的。我们也再次提醒大家，不盲目跟风热点是最合理的，最后做什么要看团队的专长和优势。

运营案例分享:

上帝之刃

蓝港的《第三把剑》和《上帝之刃》在本月热门电视节目《我是歌手2》的巅峰之夜赢得了热门广告时间，为新的巡演造势。UC九游与蓝港在线合作提前充分预热，整合社区资源开启“猜歌手冠军”活动。活动效果异常火爆，也帮助《神之刃》在UC九游上线第二个月创造了新的用户规模和营收。

神雕侠侣

作为一款经典的回合制RPG手游，在UC九游公测九个月后，其收入仍在不断攀升。本月，第一部资料片《百花齐放》隆重推出。针对版本的推出，久游协同已经提前充分预热，整合社区资源进行内容曝光，帮助新版本持续获得人气。新版上线第一天就实现了60万的收入。

从《神之刃》和《神雕侠侣》的成功经验来看，UC九游作为一个独特的具有媒体属性的渠道，在游戏的前期预热和事件营销中能够起到非常关键的作用并取得良好的效果，这也是普通app store渠道所不具备的特殊能力。在此UC九游再次提醒开发者朋友，利用好UC九游频道的预热能力，可以帮助产品达到更好的效果。

平台观点:入口分发是未来手游渠道竞争的核心。

在全球移动互联网大会上，UC九游总经理林指出，手游渠道之争是门户分发能力的综合比拼。目前国内手游市场的趋势非常明显。目前很多手机网游的预热营销工作和端游的运营模式颇为相似。UC九游是国内唯一拥有移动游戏垂直入口和强大发行能力的全方位渠道，在渠道竞争中具有独特优势。

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内容导航:1。uc推荐的游 Playhand游:互联网“变数”尘埃落定。为什么号称“非卖品”的UC最终选择了阿里？2.uc推荐的游 Playhand游，UC九游4月网游举报频繁。1.uc推荐的游 Playhand游:互联网“变数”已经尘埃落定，那么为什么号称“非卖品”的UC最终选择了阿里？其实昨天圈里就隐隐有声音，说今天UC出大事了。结合俞永福一个多月前在GMIC会议上的深刻悬念，他说会有一个重大的决定和大家分享。一开始我以为UC要宣布独立上市了。毕竟当时是在窗口期。毕竟一大波互联网公司在排队。没想到，UC宣布全面并入阿里巴巴集团，成为其独立的UC移动事业群。

联想此前在阿里的招股书中披露，阿里巴巴曾两次战略投资UC浏览器，前后累计持有UC浏览器66%的股份。而且，阿里和UC的官方披露我几乎都看了。没有使用“M&A”、“合并”、“收购”等字眼的地方，统一采用“整合”一词。或许即使是现在，俞永福依然认为UC是“非卖品”。在小心翼翼的复牌之下，阿里选择在上市敏感期宣布全面接管UC，在情理之中，也在意料之外。

配合阿里的“云+端”战略，UC浏览器还是有相当的用户优势的。

在“All in wireless”的基础上，阿里提出了“云+终端”的新战略，在云计算和大数据方面持续大力投入，也取得了不错的成绩。比如前几天刚上线的“码淘”，阿里把线上的优势延伸到线下，想要实现人与人、人与信息、人与物的连接，而这一切都需要由能够落地的“端”来承载。

阿里自有产品中，只有支付宝钱包和淘宝客户端进入了十亿元俱乐部。但接近这两个拳头产品，还不足以支撑阿里全行业布局的“端”需求。通过垂直投资和并购来弥补是一条捷径，阿里也相当熟悉。马云也通过内部邮件证实，UC已经成功打造了cmnet中最重要的“终端”，两者的整合将丰富阿里的战略。

此外，今年以来，百度、腾讯、360都加强了在手机浏览器上的布局，手机浏览器依然是强大的移动流量分发平台。BAT的竞争中，只有阿里没有独立的手机浏览器产品。收购UC后，阿里可以一举补齐移动流量上的短板。

IPO在即，阿里也在尽全力讲故事。

根据招股书披露的信息，阿里巴巴IPO是将旗下淘宝、天猫、聚划算三大零售平台，Alibaba.com国际批发平台、1688.com国内批发平台、全球速卖通、阿里云服务打包上市。不过，根据M&A协议，阿里和UC均已确认，阿里将成立UC移动事业群，作为阿里巴巴电子商务事业群和云计算大数据事业群之后的新事业群。这些事业群都在阿里这次打包上市的计划中。

然而，更神奇的是，阿里的上市一直充满戏剧性。一是没有披露具体的换股和上市日期，但足以让整个资本市场疯狂；第二，提交招股书后，阿里还在疯狂投资并购。只要没有敲钟，阿里巴巴的市值就有可能再次被刷新。突然出现一个拥有数亿用户的UC，显然会为阿里冲击IPO增加砝码。

布局移动搜索，直面百度

不久前，UC与阿里联合推出“神马搜索引擎”，并表示将在未来一年内围绕移动搜索打造生态系统。在具体的产品规划上，神马搜索的一大特色就是购物搜索和APP搜索。除了为阿里电商带来更多的移动流量，神马搜索也将成为百度在移动搜索领域的重要对手。

根据UC官方披露的数据，神马搜索目前已经达到了超过20%的渗透率，覆盖1亿用户，市场排名第二，并且还没有用神马取代UC浏览器用户的所有默认浏览器。如果UC浏览器用户的默认搜索引擎全部换成神马，那将是一个巨大的惊喜。

时至今日，俞永福仍不忘在内部邮件中嘲讽百度，称正是因为百度对神马搜索的特别关照，才使得UC正在发展的移动搜索业务得到了高度的响应和快速的7x24小时迭代(虽然神马搜索在过去一个月中多次被百度误用，多次被标记为“未知搜索引擎”)。

全面接手UC九游，阿里将推出手游。

作为移动互联网领域最直接的产品，BAT对移动游戏垂涎已久。百度和91整合后，很大一部分精力花在了搭建游戏平台上；腾讯也是依靠微信的流量分发，手游做的不错。就连号称饿死不玩游戏的阿里也忍不住推出了自己的“手游平台”。

UC方面，作为UC移动娱乐平台的代表，UC九游包括手游发行平台、手游门户、手游社区三个部分。目前，UC九游已推出1000多款移动网游，活跃用户超过6000万。2012年UC九游给了合作伙伴1亿人民币，2013年将近4亿人民币。俞永福透露，2014年，九游将为合作伙伴带来1亿美元(超过6亿人民币)的年分成，2015年，这一数字有望超过15亿人民币。

远超百度对91的估值，UC未来发展空间更大。

俞永福之所以在公开场合反复强调“UC非卖品”，无疑是为了宣示UC的独立发展。此次UC全面并入阿里巴巴后，新成立的UC移动事业群不仅将全面负责UC原有业务，*还将整合阿里巴巴集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游手游平台业务、PP移动应用分发业务、爱书奇移动阅读等业务的建设和发展。当然，俞永福将出任UC移动事业群总裁。

浏览器业务、搜索业务、九游手游平台业务、PP移动应用分发业务都是UC现有的，但多余的LBS业务目前在UC积累相对较少。但别忘了阿里的另一个布局。阿里已经完全获得了高德的地图。因此，也有传言称，UC作为一个独立的事业群，将很有可能是高德，共同承担LBS业务。

同时，俞永福还将加入阿里巴巴的最高商业决策团队——阿里巴巴集团战略决策委员会。据悉，这是阿里首次引入阿里以外的高管。相对于UC的投资并购，俞永福和马云不是“上下级关系”，而是“合伙人心态”。正是这种微妙的平衡，既保证了员工的收入和资源分配，又保持了决策的独立性。

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