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10、各部门根据预算管理部门下达的财务预算目标和政策，结合自身特点和预测的实施条件，提出本部门的详细财务预算计划并上报企业财务管理部门。

11.3.查看余额。

12.企业财务管理部门审核汇总各部门上报的财务预算计划，提出综合平衡的建议。

13、在审查、平衡过程中，预算管理部门应充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给相关部门予以纠正。

14.4.审查和批准。

15.企业财务管理部门应在各部门修订调整的基础上，编制企业财务预算计划，并报预算管理部门讨论。

16.对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理部门应当责成相关部门进一步修改和调整。

17.企业财务管理部门在讨论和调整的基础上，正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经理办公室审议批准。

18, 5.发布执行。

19.企业财务管理部门将董事会或总经理办公会审议通过的年度总预算分解为一系列指标体系，由财务预算管理部门逐级下达各部门执行。

1.全面预算的编制方法:固定预算:按照预算中某一正常的、可实现的业务水平编制的预算，一般适用于费用固定或金额相对稳定的预算项目，如固定成本。

2、2、弹性预算:基于成本(费用)习惯的分类，按照数量、成本、利润之间的依赖关系编制的预算，一般适用于与业务量相关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。

3.3.滚动预算是一种随着时间的推移和市场条件的变化而自我延伸和同步调整的预算。适用于季度预算的销售预算和生产预算的编制。

4、4、零基预算是以零为基础的预算，逐一考虑每项支出的必要性和合理性或每项收入的可行性以及预算金额的大小，从而确定收支水平。一般适用于不经常发生或预算编制基础发生较大变化的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

5、5、概率预算是对不确定预算项目发生各种变化的概率进行估计，根据可能出现的最大值和最小值计算出它们的期望值，从而编制预算，一般适用于难以推测和预测变化趋势的预算项目，如销售新产品、开辟新业务等。

6.编制程序:预算编制程序:一般企业要按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序编制预算。

7, 1.给目标。

8.企业董事会或经理室根据企业的发展战略和预算期内经济形势的初步预测，提出企业下一年度的财务预算目标，包括销售目标、成本目标、利润目标和现金流量目标，确定财务预算编制的方针，由预算管理部门下达给各部门。

9.2.准备报告。

我在这里分享完了一顿精彩的饭，希望对大家有所帮助。