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1.输入材料可包括:管理者代表:质量体系运行和内部质量体系审核。

2.生产部门:生产状况和过程性能的数据。

3.销售部门:合同执行、市场信息、客户和市场反馈信息。

4.采购外协部:对合格供应商和采购材料及产品质量的控制。

5.质检部:产品的质量控制，包括进货质量、过程检验和产品试验数据的汇总。

6.办公室:报告预防和纠正措施的实施情况、跟踪措施和质量目标的评估情况。

7.各部门准备的材料还应包括质量管理体系的运行情况和职责范围内质量目标的实现情况，包括质量管理体系文件的适应性，与相关部门的接口是否清晰、畅通，资源配置是否合理，以及随着社会需求或环境的变化对质量管理体系进行修改的建议。