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1、项目管理是指从事项目管理的企业（以下简称项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务。

2.项目管理企业不直接与工程总承包企业或工程勘察、设计、供货和施工企业签订合同，但可以根据合同协助业主与工程总承包企业或工程勘察、设计、供货和施工企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

3、项目管理的具体方式和服务内容、权限、收费和责任等。，由业主和项目管理企业在合同中约定。

4.根据不同的角度（业主、PMC、监理、总承包商、分包商和供应商），项目管理的职能重点也不同。

5.其共同的职能是:确保项目在设计、采购、施工、安装和调试等各个方面的顺利进行，并围绕“安全、质量、工期、投资”的控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理方面所做的所有工作。

6.项目管理是管理学的一个分支，是指在项目活动中应用专门的知识、技能、工具和方法，使项目在有限的资源下达到或超过设定的需求和期望。

7.项目管理是与成功实现一系列目标相关的一些活动（如任务）的集成。

8.这包括计划、安排和维护构成项目的各项活动的进度。

9.项目管理的行动内容是:对项目进行初步调查，收集和整理相关信息，制定初步的项目可行性研究报告，并为决策者提供建议。

10、配合制定和申报项目申报材料。

11.2.分析项目并规划需求。

12、3、对项目组件或模块进行完整的系统设计。

13.4.制定项目目标、项目计划和项目时间表。

14、5、制定项目实施和控制的基本计划。

15、6、建立项目管理信息系统。

16、7、项目过程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

17.8.跟踪和分析成本。

18、9、记录并向上层管理人员传达项目信息。

19.10.管理项目中的问题、风险和变更。

20、1个项目团队建设。

21.12.协调和组织各部门和项目团队之间的项目培训。

22、13、项目及项目经理考核。

23、14、了解并执行公司长期和短期的方针和政策，指导公司所有项目的发展。

24.项目管理的概念更广泛，它管理项目的资源、时间、风险、瓶颈和错误，以使项目顺利进行甚至超额进行；项目管理更具体，针对项目的供应、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等。