1、在做采购时，我通常会先在网上查找供应商的联系方式，然后通过电话与他们联系。在电话中，我会询问负责销售的人员邮箱或者传真信息，以便后续发送询价单。在询价单中，你需要明确写明你的公司全称和联系方式，这有助于供应商更好地了解你的需求。通过这种方式，你可以获得更准确的价格信息。

2、采购员询价的方式主要包括以下几点：直接询价：电话或传真：这是最常用的询价方式。采购员可以直接拨打供应商的电话，或者通过传真发送询价单，以获取产品或服务的价格信息。这种方式快捷、直接，能够迅速了解到供应商的报价。

3、新手采购询价需按明确流程操作，结合工具与比价原则，确保采购质量与成本优化。具体步骤如下：准备工具与材料需准备电脑（如win7系统）、采购询价函模板、询价记录表、供应商评价选定表及记事本。电脑用于整理数据与发送询价函，表格模板可规范记录关键信息，记事本用于临时记录供应商反馈或突发问题。

4、采购新手询价需按以下步骤进行，结合专业规划与系统比对，确保高效完成采购任务：询价前准备：明确需求与规范文件材料汇总与分类 根据采购计划统计所需材料，按品类、用途或紧急程度分类，避免遗漏或重复。

5、要先明确自己是需要采购哪些物品。其次在报价前要先确认对方的合法性。报价包括一般详细产品名称，产品规格，单价，报价币种，报价单位，最小订购量，包装方式，交货地点，交货方式，付款方式，报价有效期等等之类信息。

6、明确斤两：询问水果是按斤还是按其他单位计价，确保自己清楚计量单位。询问单价：问折合一斤多少钱，这是衡量水果成本的基础。询问整件价格：如果商家提供整箱或整件销售，询问整件的价格，这有助于比较不同采购量的成本效益。

采购员询价的方式主要包括以下几点：直接询价：电话或传真：这是最常用的询价方式。采购员可以直接拨打供应商的电话，或者通过传真发送询价单，以获取产品或服务的价格信息。这种方式快捷、直接，能够迅速了解到供应商的报价。

采购员必看的询价、核价、比价技巧如下：询价技巧 多渠道询价：根据采购计划，利用电话、传真、网络等多种方式，向至少三家符合采购条件的供应商进行询价，以确保价格信息的全面性和准确性。 特殊情况特殊处理：对于货源紧张的采购项目，可以适当放宽询价对象的数量要求。

在面对不熟悉的产品进行询价议价时，可以采取以下策略：询问计划人或需求人：获取基本信息：首先向提出采购计划或需求的人员了解产品的基本信息，包括用途、规格、性能要求等。理解需求：通过询问，确保自己对产品的需求有清晰的认识，为后续询价议价打下基础。

进行资格预审：对有意向报价的供应商进行资格预审，确保他们满足采购项目的相关要求。 发出询价书：向经过资格预审且符合要求的供应商发送询价书，邀请他们参与报价。 成立询价小组：组建一个询价小组来评估收到的报价，确保评估过程的公正和透明。

如采取有限邀请方式，可不需进行资格预审。发出询价书：对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。成立询价小组：询价小组负责对各供应商提供的报价按照询价书的规定进行独立评价。

凡属可做成本分析的采购项目，采购部门应要求供应商提供成本分析资料，作为议价的参考。核价财务部、计划经营部负责大额采购的核价工作，列入核价采购管理的范围是：一是非常规性物资的采购；二是购买物资材料单价在500元以上，或购买总金额在20000元以上的。

市场行情和历史询价记录，通过电话、网络、邮件等方式开展询价。示例：对常规物资可优先采用邮件询价，对紧急需求可同步电话沟通以缩短周期。供应商选择标准 至少三家比价：常规采购需选择三家及以上符合条件的供应商，货源紧张时可适当放宽条件。

询价技巧 多渠道询价：根据采购计划，利用电话、传真、网络等多种方式，向至少三家符合采购条件的供应商进行询价，以确保价格信息的全面性和准确性。 特殊情况特殊处理：对于货源紧张的采购项目，可以适当放宽询价对象的数量要求。

其中，最常见的是货比三家，要求采购部门提供三家或以上的供应商报价，以便选择性价比最高或价格最低的供应商。然而，这种做法并不总是最有效，因为供应商的报价可能并非市场上最低，且供应商可能会调整报价以应对策略。因此，核价部门通常会进一步验证价格的有效性，通过再次询价来确认价格的竞争力。