二、趋势1。移动营销随着智能手机的普及，移动营销已经成为数字营销的重要趋势之一。企业可以通过移动应用、短信营销、移动广告等方式进行移动营销。，从而更精准的触达消费者，提高转化率和效果。2.视频营销视频已经成为数字营销的重要形式之一。企业可以通过视频呈现自己的产品或服务，并通过社交媒体等渠道进行推广。同时，视频还可以增加消费者对产品或服务的信任度，从而提高销售转化率。

3.人工智能营销人工智能已经成为数字营销的新趋势。企业可以利用人工智能技术分析消费者的数据和行为，从而制定更精准的营销策略。同时，人工智能还可以帮助企业进行自动化营销，从而提高效率和效果。

总之，数字营销是一个不断发展变化的领域。企业需要不断创新和优化营销策略，以适应不断变化的市场环境。通过精准营销、内容创新、社交媒体营销、移动营销、视频营销和人工智能营销，企业可以更有效地推广自己的产品或服务，提高销售转化率和效果。

2.数字化推广，数字营销战略新理念与趋势标题:数字营销

原英文标题:不是数据的大小——而是你如何使用它:用分析和仪表盘进行更智能的营销。

书号:978-7-5154-0710-4

作者:[美]科恩？科恩·鲍维尔。

译者:李

出版日期:2016年11月

格式:16K

定价:59.80元

打印:17.5打印

页码:280页

装帧:平装(假精，内外双封)

内容简介

可视化营销分析仪表板，并创建新的营销规划、执行和评估方法。

世界著名的数字营销大师Pauwels在《数字营销》中明确指出:高效分配营销预算、制定营销计划、跟踪执行和反馈的关键不是收集大量分散而繁琐的大数据，而是如何利用大数据。这本书将成为你升职加薪的助推器，帮助你提前五年晋升营销总监。

Pauwels的“营销分析仪表板”是对2011年诺贝尔经济学奖得主克里斯托弗的介绍。Simms的“向量自回归模型”进行了迭代升级，并对众多顶级知名企业案例进行了回顾和校准。结合“KPI轮”、通用方法、战略资源映射法、新媒体炒作周期图等实用工具和方法，营销分析仪表盘为众多营销决策问题提供了最理性、最严谨的战略指导和实践指导。

大中小企业的实践经验表明，营销分析仪表盘和可视化营销决策可以帮助营销管理者降低决策难度，提高企业营销投资回报率8% ~ 20%。

作者简介

【美】Koen Pauwels，营销界“诺贝尔奖”入围者，全球数字营销大师。

在全球营销回报率领域，Pauwels是首屈一指的权威，其研究成果被选入多所商学院的高级管理课程教材，并获奖无数，如2010年“谷歌/WPP科学研究奖”，2001年欧洲营销学院大会“最佳论文奖”，2011年“法国咨询雇主联合会营销/决策科学最佳论文奖”，入围营销领域“诺奖”。《哈佛商业评论》、《广告周刊》、《美国营销科学协会报告》等众多知名刊物频繁引用并刊登其作品。

在Pauwels服务或研究的企业:联想、海尔、宝洁、三星、谷歌、可口可乐、沃尔玛、联邦快递、沃达丰、思科、联合利华、摩根士丹利、星巴克、通用电气、日产、拜耳制药、惠而浦、好事达保险、克莱斯勒、金宝汤、亨氏、马克斯斯潘塞、利乐等。

译者简介

李，毕业于四川外国语大学国际法学院商务英语专业，专职翻译。出版了数本企业管理和社会科学的外文书籍，代表作有《一个房地产销售教父的自白》、《真北2》、《不安的日本》等。

编辑推荐:

联想、可口可乐、宝洁、谷歌、联合利华、摩根士丹利和日产都在使用定量决策方法。

iPad上市一个月内，54%的用户反馈是负面的。苹果如何重新定义用户的需求？

来自中国的联想和海尔采取了哪些营销策略，与欧美发达国家的消费者建立了牢固的情感纽带？

三星调整了不同市场的营销预算额度，使其营业收入飙升近50%。他们是怎么做到的？

谷歌搜索引擎广告预算翻倍，传单广告费用下降50%，利润飙升14.2倍？

亚特兰大市政府如何借助dashboard降低犯罪率？改善城市卫生？

目录:

前言大数据如何帮助企业快速提高营销投入回报？一个

第一部分可以量化一切:准确评估个人营销行为1

搜索引擎提供的消费者信息如何应用在营销活动中？如何将长期的营销行为和短期的推广活动联系起来？如何将品牌知名度和品牌形象转化为销量？

如果说营销是“问对问题，得出制胜之道”，那么科学就是“借助数据和分析工具回答问题，为决策者提供建议，发挥营销的力量”。

第1章量化“最不可估量的”营销投资回报3

从搜索时代到大数据时代，你的营销还有效吗？七

数据爆炸，数据分析需要井喷14

营销分析仪表板的五大优势17

智能数据营销里程碑

项目经理备忘录

第2章为什么营销分析仪表板脱颖而出？25

数据分析工具的趋势:简洁、灵活和可定制25

决策支持系统与数据展示工具34

财务指标与营销指标35

第二部分一切都可以定制:指标、数据库、架构43

如果汽车的仪表盘显示的是油价信息，而不是车速和油量，会发生什么情况？同理，如果企业在开展营销活动的时候，不知道要花多少钱，对销售有多大影响，会怎么样？

但事实是，对于这两个问题，80%的营销总监的回答都是“不确定”。

第3章启动仪表板项目的正确姿势45

保持本质:与企业的战略目标相一致48

高效管理:自上而下还是自下而上？51

关于【数字推广】，数字营销策略的新思路和趋势，今天就和大家分享一下。如果对你有帮助，别忘了关注这个网站。

内容导航:1。数字营销战略的新思想和趋势2。数字化推广，数字营销策略的新理念和趋势1。数字营销战略新思路和趋势明确任务:最终的可交付成果是什么？53

第4章汇总跨技能、部门和级别的专业人员59

寻找一个兼具“硬实力”和“软实力”的项目经理60

管理仪表板项目团队的五条规则63

你的项目发起人够大吗？65

第五章两大基石:业务部门和信息技术部门71

技术人员来自木星，商务人员来自水星72。

IT部门，请离业务部门近些。

业务部门，请靠近IT部门。

第六章信息比情报更重要，但情报是收集信息不可或缺的。

客户通讯录=数据库？81

如果你想创建自己的数据库。

如果你想外包数据库88

测试是检查数据库有效性的唯一标准。

第三部分分析核心:精准设计营销分析仪表盘95。

如何从150个指标中选出30个核心指标？如何识别和收集更多合格的销售线索？如何确定哪些因素与销量有关，哪些因素导致了销量的上升？

面对新一代消费者，可口可乐如何调整市场监测指标？第一代iPad上市后的第一个月，负面评价就达到了54%。苹果是如何通过分析数据力挽狂澜的？

第七章如何找到有效正确的衡量指标？97

从需要洞察力的关键业务决策开始97

KPI轮，让你不错过任何一个细节。

快捷方式:一般方法和战略资源映射方法102

如何避免市场部和业务部的冲突？106

在第8章，屏幕KLPI 113。

怎么问，客户才会给出真实可用的反馈？115

诺贝尔经济学奖得主的警告120

向量自回归模型:营销何时生效？有什么效果？124

从KPI进化到KLPI 129。

三种分析模型预测能力的比较135

第九章新媒体营销:后续结果指标，而不是行为指标143

新媒体营销的命运:淘汰还是恰逢其时？144

哪个广告最有效？销售弹性说了算。

可口可乐:从关注消费者印象到关注消费者表达149

企业的第五个角色:口碑对话的发起者154

第十章新兴市场需要新的营销绩效评估方案165

衡量指标的全球化和执行措施的地方化166

提高营销响应度:广告什么时候轰炸，什么时候打情感牌？169

第11章仪表板结构:确保营销活动的准确执行179

7要领:简洁紧凑，易于操作179

数据可视化的十大原则:正确信息的有效传输184

第四部分:从试点到推广:综合营销分析仪表板项目195

通过将原本分配给北美和俄罗斯市场的营销预算投入到欧洲和中国市场，三星的品牌价值在两年内增长了30%，净利润从51亿美元增加到60亿美元。这么简单的调整就能产生这么明显的效果，那为什么这么多公司连拒绝都不敢呢？

第12章启动并定期更新营销分析仪表板197

总结:启动和实施仪表板项目的十个步骤197

如果决策者对你的仪表板不满意，201

导致项目流产的原因中，“不实用”排在203位的第一位。

迭代:当前的度量标准仍然有效吗？206

第13章从解释仪表板结果到采取行动211

比较不同营销组合的利润效果213

优化预算分配方向还是调整预算规模？217

高效执行的关键在于管住人心。

第十四章营销绩效考核离不开问责文化233

营销分析仪表板的文化偏见233

论绩效奖励:将员工绩效与营销绩效挂钩235页

如何避免仓促上阵，不光彩收场？236

促进透明的问责文化

结论评估风险，坚定信念，勇敢前行！243

确认247

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