13.为了开发有用的场景，管理者需要对自己的行业有深入的了解，对最有可能影响行业的PESTEL因素和全球化的条件有非常全面的了解。

14.情景分析的六个基本步骤如下。

15.第一步:确定目标问题、时间跨度和场景范围。

16.根据分析的层次(即行业、子行业或战略集团)、分析的阶段、不确定性的性质和程度以及变化的速度来确定范围。

17.通常情况下，应该详细描述四种场景(绘制在网格图中),以反映可能的极端情况。

18、为了充分把握关键的可能变化和意想不到的变化，最好描述一系列情景。

19.第二步:通过头脑风暴，提出一组关键驱动因素、决策因素和可能出现的情境偏差或分歧点。

20.这些因素可能包括社会动荡、政权交接、监管变化、市场或竞争变化以及技术或基础设施变化。

21.自然灾害等重大外部环境变化也可能被考虑在内。

22.第三步:确定两个明确的主轴，提出总体框架。这些主轴应该是反映行业最大不确定性的两个维度。

23.第四步:丰富场景内容。

24.详细描述每个场景。

25.给每个场景取一个容易记住的名字会很有帮助。

1.战略领导者将利用产业分析揭示的信息来揭示传统SWOT框架中提到的机会和威胁。

2.你可以用SWOT分析来评估将行业分析应用于原企业或整个行业所得到的推论。

3.对于单一的情境或情况，SWOT分析可以起到较好的作用，但当你无法确定情境的关键特征可能发生的变化时，SWOT分析很难得到有意义的结果。

4.在后一种情况下，情景分析非常有用。

5.情景分析可以帮助领导者开发一套详细的、内部一致的、由工业发展形成的可能情景。

6.特别是通过“战略钻石”中的流程选择，情景分析的结果可以用于战略制定和战略实施的过程中。

7.对条件的理解、产业全球化的水平、速度和驱动力以及动态五力模型也为使用情景分析方法提供了很好的帮助。

8.情景分析的目的是画出一幅可以显示具体趋势和不确定性的概貌。

9.情景分析是由国际石油巨头皇家壳牌石油公司于1950年提出的。

10.如今，这种技术被认为是一种非常有价值的工具，可以将外部环境的变化和不确定性整合到整体战略中。

11.与预测不同的是，情景分析并不是以线性的、单因素的预测方式将现状延伸到未来。

12.你需要从未来的角度来描述复杂的、动态的、互动的故事。

各位朋友大家好，常识网编辑在此为各位朋友解答以上问题。情景分析法名词解解说，场景分析，这些很多人还不知道，现在往下说吧！

牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对家长有所帮助。