各位朋友大家好，常识网编辑在此为各位朋友解答以上问题。供应链管理属于哪 industry，很多人还不知道供应链管理公司属于什么行业。现在让我们继续前进！

1.第二章供应链管理方法的含义QR是由美国零售商、服装制造商和纺织品供应商发展起来的一个整体商业概念。QR是指供应链中至少两个环节之间的紧密合作，以实现共同的目标。

2.目的是减少从原材料到销售点的时间和整个供应链中的库存，最大化供应链的运作效率。

3、2、QR的优势QR对厂商的优势:1)更好的客户服务。

4.2)降低流通成本。

5，3)降低管理成本。

6、4)更好的生产计划。

7.QR对零售商的好处:1)增加销售额。

8.2)减少降价损失。

9.3)降低采购成本。

10、4)降低流通成本。

11、5)加速了库存周转。

12、6)降低管理成本。

13.3.QR成功的条件1)改变传统的运作模式，创新企业的管理意识和组织。

14.2)发展和应用现代信息处理技术。

15.3)与供应链利益相关者建立战略伙伴关系。

16，4)改变保守商业信息机密的传统做法。

17、5)供应商必须缩短生产周期和商品库存。

18、4、QR实施步骤1)条形码和EDI。

19.2)定期补货。

20.3)高级补货联盟。

21.4)零售空间管理。

22.5)联合产品开发。

23，6)整合快速反应。

24、5、ECR的含义和特点ECR是制造商、批发商和零售商相互协调合作，以更好、更快、更低的成本满足消费者需求的供应链管理系统。

25.ECR的特点包括:管理意识的创新、供应链的整体协调、覆盖面广。

26，6，ECR应用原则1)以更少的成本，不断致力于为杂货供应链中的客户提供更好的产品、更高的质量、更好的分类、更好的库存服务和更便捷的服务。

27.2)ECR必须由相关业务领导发起。

28.3)必须使用准确及时的信息来支持有效的市场、生产和物流决策。

29.4)产品必须是伴随着持续的价值过程添加的，从纸包装的生产到流入最终客户的购物篮，这样才能保证客户可以随时得到所需的产品。

30，5)必须建立共同的业绩评价体系。

31、7、ECR策略ECR策略主要集中在四个方面:高效的店面空间安排、高效的商品补充、高效的促销活动以及高效的新商品开发和市场投入。

32.实施有效的店内布局的目的是通过有效利用店铺的空间和店内布局，实现商品盈利的最大化。

33.有效的补货策略是通过努力降低系统的成本，从而降低商品的销售价格。

34.其目的是在正确的时间和地点，以正确的数量和最有效的方式将正确的产品送到消费者手中。

35.有效促销策略的主要内容是简化贸易关系，将业务重点从采购转移到销售。

36.快速消费品行业现在花费更多的时间和金钱来评估促销活动的影响。

37.消费者可以从这些新的促销活动带来的低成本中受益。

38.有效的新产品引进是一项重要的创造价值的业务，零售商和制造商应该为了双方的共同利益紧密合作。

QR和ECR的比较1)QR和ECR的区别由于普通商品和干粮的商品特性，即价值、周转率和商品品种的本质区别，改革的重点不同。

40.对于食品行业(ECR)来说，改革的重点是效率和成本。

41.对于普通店铺(QR)来说，重点是补货和订货的速度，目的是最大程度上消除缺货，只在需要用货的时候采购。

42，2)2)QR和ECR的共同特征，共同的外部变化。

43.解决不好的关系。

44.常见威胁。

45.共同的目标。

46.共同战略。

47.常见错误。

48、9、ABC法的含义ABC法是一个过程，它超越了传统成本会计的界限，将企业的直接和间接成本分配到各种主要活动中，再将这些活动分配到相关的产品和服务中。

49、10、成功实施ABC的关键因素1)对企业全体员工进行ABC方法的教育和学习。

50，2)适当的定位。

51.3)企业内部明确目标沟通。

52，4)鼓励企业内部各部门提供积极的帮助，并确定相应的行为。

53，5)从试点项目开始实施过程。

54.6)您应该能够看到实施ABC带来的好处和成功。

牛皮克拉斯的大致内容分享到此结束，希望对家长有所帮助。