9.1.人力资源战略规划人力资源开发与管理的纲领性长期规划，是企业为了适应内外部环境的变化，基于企业的整体发展战略，充分考虑员工的期望而制定的。

10.人力资源战略规划是企业人力资源开发和管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，是企业发展战略实施的有效保障。

11.2.人力资源管理基础业务工作分析和工作评价是企业人力资源管理的基础工作。

12.工作分析是定义和解释企业中所有工作的特点和工作要求。工作分析的结果是形成每个岗位的岗位描述、岗位资格要求和岗位业务规范；岗位评价是对企业中各岗位的相对价值进行评价和判断，岗位评价的结果是形成企业中不同岗位的薪酬体系。

13.工作分析和工作评价就像一个产品说明和产品价签，让员工“明明白白地干工作”，“明明白白地拿钱”。

14.3.人力资源管理的核心业务包括招聘、培训、绩效考核和薪酬管理。

15.招聘是人力资源管理核心业务的首要环节。它是企业不断从组织外部吸收人力资源的过程，能够保证组织对人力资源的持续需求。培训是企业人力资源开发的重要手段，包括对员工知识、技能和心理素质的培训，是企业提高员工素质的重要保证。绩效考核是指运用科学的方法和标准，对员工完成工作的数量、质量、效率和员工行为模式进行综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人员晋升激励或岗位调整。绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理中极其重要的一个方面，主要包括薪酬体系和结构的设计、员工薪酬的计算和水平调整、薪酬支付等。它是企业对员工实施物质激励的重要手段。

16.4.人力资源管理的其他工作企业人力资源管理还包括其他日常的日常业务内容，如人员统计、员工健康安全管理、人员考勤、人事档案管理、员工合同管理等。

1.人力资源管理目标是指企业人力资源管理中需要完成的职责和需要达到的绩效。

2.人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工的个人发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

3.人力资源管理目标包括人力资源管理中所有管理者的目标和任务，以及专门人力资源部门的目标和任务。

4.显然，这两者是不同的。专业人力资源部门的目标和任务不一定是所有管理者的，所有管理者承担的一般是专业人力资源部门应该完成的。

5.无论是专门的人力资源管理部门，还是其他非人力资源管理部门，人力资源管理的目标和任务主要包括以下三个方面:1。确保最大限度地满足组织对人力资源的需求；？2.最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的可持续发展；？？3.维护和激励组织的内部人力资源，以最大限度地发挥其潜力，增强和扩大其人力资本。

6.但就人力资源管理专业部门而言，其目标是通过合理的规划和招聘，建立一支高素质、高水平、高度团结的团队；通过薪酬设计和绩效管理与考核，打造自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的机制，保障公司快速成长、高效运营。

7.人力资源管理的内容人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合。

8.人力资源管理的主要内容包括以下几个方面。

各位朋友大家好，常识网编辑在此为各位朋友解答以上问题。食品企业人力资源管理学的主要内容，人力资源管理的主要内容，这个很多人还不知道，现在我们往下说！

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