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8.3.建立合理高效的培训体系:（1）对新员工进行上岗前的岗前培训，降低上岗后的出错率和离职率。

9.（2）加强在职人员的在职培训和改进培训，提高他们的业务能力和管理思想，并对培训过程进行监督，对培训结果进行有效的评论和报告，以确保过程有效和结果真实。

10.智通人才网求职信息4。建立绩效管理制度:（1）在确定岗位职责和薪酬后，通过绩效考核确定员工的工作情况。

11.（2）在绩效考核结果的基础上，针对工作中的不足之处加强培训，从而提高员工的整体能力和企业的竞争力。

12.（3）为绩效考核优秀的员工制定长期和短期职业规划，并通过竞争招聘的机制提拔优秀员工。

13.（4）强化优秀员工奖励和选拔机制，加强公司人才储备。

14.五、根据考核结果和公司发展不断调整制度、薪酬、人员要求和考核体系。

1、明确的企业规划人力资源部门的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的。一旦偏离，就失去了意义。因此，有必要与公司高层领导进行沟通，明确公司的战略规划，并建立组织结构和规章制度。

2.第二，明确企业当年的战略可能很长远，但人力资源部门必须立足当下，让企业马上跑起来，实现企业当前的目标。

3.根据目标确定人员配置和薪酬水平。

4.三是人力资源部门建设:招聘人员严格按照人力资源岗位的素质要求。

5、2、按照人力资源培训的六大模块，根据每个人的特点进行岗位划分。

6.开展人力资源工作的步骤:人力资源部将配合各部门对公司所有职位进行职位描述和职位分析，并制定准确的工作能力要求和合理的薪酬待遇标准。

7、2、确定各岗位的招聘渠道，在不同岗位之间使用不同的招聘方式，以达到快速、高效、节约的目的。

你好，今天，我总是让东东为我的父母回答以上问题。开个劳务公司需要多少资金，人力资源公司如何开展业务？相信很多小伙伴还不知道。现在让我们来看看！