企业文化

第一章总则

第一条为加强有限公司(以下简称“a公司”)的企业文化建设，塑造促进公司发展的企业文化，激励公司员工，特制定本制度。

第二条企业文化建设的基本原则

1.内涵一致、目标统一的原则；

2.全面参与和以身作则的原则；

3.科学规划的具体原则和措施；

4.分期推进、重点攻关的原则；

5.联系实际、学以致用的原则；

6.多样化的方式和坚持不懈的原则。

第三条本制度所称企业文化，是指公司在生产经营实践中逐渐形成的，为整个团队所认同和倡导的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为准则的总称，是公司开展企业文化工作的基础。

第四条本制度适用于有限公司。

第二章企业文化管理机构

第五条公司总经理办公会议是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括:

1.审查并确定公司企业文化的核心内容；

2.审批公司的各项企业文化管理制度；

3.审批公司的企业文化发展规划；

4.审批公司企业文化年度工作计划；

5.对相关公司的企业文化重大问题进行决策。

第六条总经理办公会议审议公司企业文化建设问题时，公司各部门、各水厂相关负责人应列席参加讨论。

第七条办公室是公司企业文化管理的执行机构，其职责包括:

1.提出公司企业文化的核心内容；

2.制定公司各项企业文化管理制度；

3.制定公司的企业文化发展规划；

4.制定公司企业文化年度工作计划；

5.制定公司内外部宣传规范，并监督实施；

6.组织对公司企业文化重要问题的相关研究；

7.开展公司内外企业文化的宣传，组织公司的企业文化活动；

8.审核各水厂的宣传内容，支持各水厂开展企业文化活动。

第三章企业文化理念管理

第八条公司文化的概念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营理念、管理思想等公司文化的核心内容。

第九条办公室是公司企业文化理念管理的执行机构。办公厅要充分调研国内外先进企业文化，总结公司经验和特色，研究制定符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条综合办公室在开展企业文化工作时，应深入调查分析，了解员工的思想动态，分析公司所处行业的特点，广泛听取各水厂的意见和建议，提炼公司企业文化的核心理念，使公司的企业文化理念符合公司的实际情况，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条公司各部门/水厂应给予全力支持和密切配合，并积极提供建议和意见。

第十二条总经理办公室负责审批公司的企业文化理念，作为公司企业文化工作的依据。

第四章企业文化手册

第十三条《企业文化手册》是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念相一致。

第十四条《企业文化手册》应涵盖以下三个方面:

1.企业文化的核心理念。在手册中设计企业文化的核心理念，是塑造企业思想文化的基础。

2.企业员工行为准则。在手册中设计员工的行为准则是塑造企业行为文化的基础；

3.企业特殊习惯的内容。内功方面，对企业教育培训、礼仪、服装、肢体语言、职场相关规范做出规定；在对外工作方面，规定企业的营销理念、服务标准、公共关系、公益活动、文化传统等，是塑造企业风俗文化的基础。

第十五条综合办公室是公司《企业文化手册》的编制和监督管理机构，负责《企业文化手册》的推广和实施。

第五章企业文化视觉形象管理

第十六条企业文化视觉形象是企业文化的外在表现。通过相关的视觉设计，可以直观形象地表达公司企业文化的核心思想。

第十七条公司企业文化愿景体系包括以下内容:

1.企业名称(全称、简称)、企业标志和品牌标志；

2.企业标志的标准字体、标准颜色、组合规范和辅助图形；

3.企业的符号设计；

4.企业宣传口号；

5.企业形象。

第十八条公司企业文化愿景体系的适用范围包括:

1.办公用品和商务用品；

2.企业许可证和文件；

3.交通工具；

4.指示和识别等级；

5.广告展示类；

6.商品和包装；

7.服装类；

8.公司出版物；

9.公司礼品；

10.公司网站；

1.其他。

第十九条综合办公室是公司企业文化愿景体系的设计和管理机构，组织设计单位进行企业文化愿景体系设计。该设计经总经理办公室批准，由综合办公室负责推进实施。

未完成。。。

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