是诺亚方舟吗？实施蓝海战略的主要挑战是什么，蓝海战略很多人还不知道道，现在就让我们一起来看看吧！

1、蓝海战略(Blue 《海洋战略》最初是由W.钱·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée） Mauborgne）于2005年2月在二人合着的《蓝海战略》一书提出。

2、蓝海战略认为，聚焦于红海等同于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否定了商业世界开创新市场的可能性。

3、运用蓝海战略，视线将超越竞争对手转向北极需求，涵盖现有竞争边界，将不同市场的价值要素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

4、蓝海以战略行动(Strategic移动）主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value创新）是蓝海的战略基石。价格与成本整合为一体，不是照着现有的产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是针对现有市场“高端”顾客，针对潜在需求的商品大众；不是一味精细分市场满足顾客偏好，而是细分市场整合需求。

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