16.我们可以从以上两个角度来分析员工的需求。

17.从纵向来看，不同层次的员工(知识层次、薪酬水平等。)处于不同的需求状态。对于薪酬较低的员工，应着重满足其生理需求和安全需求(即提高生活水平)；对于薪酬较高的员工来说，更需要满足他们对尊重和自我实现的需求。

18.从横向来看，对于同一层级的员工来说，由于性格和生活环境的不同，他们的需求也是不同的。比如有的员工看重物质待遇(生活需求强烈)，有的员工喜欢娱乐消遣(注重休息需求)，有的员工以学习某项技术为乐(工作需求强烈)。

19.员工的需求是复杂多样的。了解员工的这些需求，为制定有效的激励政策提供了基础。

20.在制定激励政策之前，仔细调查员工的所有需求，并列出详细清单。

21.然后把公司能满足的部分和不能满足的部分分开，把不能满足的划掉。

22.认真研究可以满足的部分，找出满足的方式，精简这些方式(可操作性)，计算公司需要为此付出的成本。

23.根据成本不同，各种要求分等级。成本越高，档次越高。

24.以上工作完成后，我们的激励政策就成型了。

25.接下来需要制定“游戏规则”，即获得一定激励水平的员工需要满足什么条件。

26.另外，在每个激励水平上要设计几个不同的选项，员工可以根据个人需求选择其中一个。

27.比如在一定的激励水平上，有很多选择，比如技术培训、公费旅游、带薪假期等等。

28.员工可以根据自己的需求选择其中一种。

29、激励政策本身有一个完善的过程。

30、这就要求我们在工作中不断了解员工的需求，并将员工的新需求及时反映在政策中，使政策保持持续的有效性。

大家好，常识网编辑黑桃K为大家解答以上问题。如何提高激励的有有效性百度题库，如何提高激励的有有效性这个很多人还不知道，现在就来看看吧！

1、员工激励是人力资源管理的重要内容。

2.很多管理者希望在公司内实施有效的激励政策，提高员工的积极性，从而提高整个公司的效率。

3.从公司的角度来说，激励也是一种投资，投资的回报是工作效率的提高。如果投资没有得到应有的回报，那么这个投资就是失败的。

4.首先要明白“激励不是外部刺激，而是员工对外部刺激的反映”。

5.西方行为科学家有一个关于个体行为的基本理论，叫做“激励理论”。

6.“激励理论”把人的行为过程概括为:需要——心理紧张——动机——行为——目的——需求满足/紧张消除——新的需要。

7.这个模型解释了一个人行为的全过程。

8.一个人行为的根源是某种需要。

9.根据心理解剖学的研究，当某种需要刺激人脑时，大脑在接受这种刺激时产生一系列活动。

10.“动机理论”可以简单概括为:需要动机，动机决定行为。

11、员工的需求使员工有动机，行为是动机的表现和结果。

12.换句话说，员工是否被激励取决于激励政策是否能满足员工的需求。所以动力来源于员工的需求，也就是内在因素。

13.其次，要了解员工的需求。

14.美国心理学家马斯洛把人的需求分为五个层次:生理需求、安全需求、交往需求、尊重需求和自我实现需求。

15.另外，从人们的日常生活来看，人的需求可以分为三个方面:生活需求(包括物质和精神)、工作需求(包括学习和创作)、休息需求(包括娱乐和消遣)。

我在这里分享完了一顿精彩的饭，希望对大家有所帮助。