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15.4.企业最高管理层和事业部内部仍然按照职能结构进行组织设计。

16、从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理的经济性，可以根据具体情况设立一些职能部门，如资金供应与管理、科学研究、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。

17、从业务部门来说，为了经营自己的业务，还要建立管理机构。

18.由于规模小、产品单一，一般采用功能结构。

19.可见，事业部制与职能制架构的主要区别在于其企业最高领导下的一级部门是按业务部分设置还是按职能部分设置。

20.事业部制的主要优势每个事业部都有自己的产品和市场，并且可以规划其未来的发展，还可以灵活、独立地适应市场中的新情况并快速做出反应。因此，这种组织结构既具有高稳定性，又具有良好的适应性。

21、2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体业务工作的繁杂事务，并成为一个强有力的决策机构，同时它可以使所有业务部门发挥业务管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效率。

22，3，虽然业务部经理只负责领导一个比关联企业小得多的单位，但由于业务部自成体系、独立运作，它相当于一个完整的企业，因此他可以经受住企业高级管理人员所面临的各种考验。

23.显然，这有利于培养全方位的管理人才，为企业未来发展储备干部。

24.事业部作为利润中心，便于建立衡量事业部及其管理者工作效率的标准，进行严格的考核，评估各产品对公司总利润的贡献，从而指导企业发展的战略决策。

25、5、按产品划分，便于组织专业化生产，形成经济规模，使用专用设备，并能最大限度地使个人技术和专业知识在生产和销售领域发挥作用，有利于提高劳动生产率和企业的经济效益。

26、6、各种机构之间可以存在比较和竞争。

27，从而增强企业活力，促进企业全面发展。

28、7、各业务部门独立运作，职责明确，目标管理和自我控制得以有效进行。在这种条件下，高层领导的管理范围可以适当扩大。

29.事业部制的适用范围事业部制结构主要适用于行业和品种多样化、各自拥有独立市场、市场环境变化迅速的大型企业。

1.事业部制的终结源于美国通用汽车公司。

2.20世纪20年代初，通用汽车公司合并并收购了许多小公司。企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增加，但内部管理难以理顺。

3.当时的通用汽车公司常务副总经理斯隆借鉴杜邦化学公司的经验，于1924年以事业部制的形式完成了原组织的重组，使通用汽车公司的重组和发展取得了巨大成功，成为实施事业部制的典型范例，因此事业部制也被称为“斯隆模式”。

4.事业部制是根据企业的业务设立若干事业部，包括按产品、区域、客户（市场）划分部门。

5.在企业的宏观领导下，事业部拥有完全的经营自主权，独立经营和核算。它既是公司控制的利润中心，也是产品责任单位或市场责任单位，具有统一领导产品设计、制造和销售活动的职能。

6.事业部制的主要特征是根据企业的产出将业务活动结合起来并设立专业的生产经营管理部门，即事业部。

7.如果产品种类很多，每种产品都能形成自己的市场，则可以根据产品设立多个事业部，将与产品【标签:标题】的设计、生产、技术、销售和服务相关的所有业务活动都组织在该产品事业部中，由该事业部负责；在销售区域广、工厂分散的情况下，企业可以按区域划分事业部；如果客户和市场的类型不同，也可以根据客户（市场）建立业务部门。

8.这样，每个部门都有自己的产品或服务的整个生产和运营过程，并为企业贡献利润。

9、2、在纵向关系上，根据“集中政策、分散管理”的原则，处理好企业高层领导与事业部之间的关系。

10、关系业务实行事业部制。

11、实行事业部制，企业的最高领导层应摆脱日常的行政事务，集中精力研究和制定企业发展的各种经营战略和政策，并将最大的管理权限下放给各个事业部，使他们能够根据企业的经营目标、政策和制度完全独立地运作并充分发挥他们的积极性和主动性。

12.例如，通用汽车根据斯隆模式重组后，每个部门销售的汽车都在公司规定的价格范围内，除此之外，其他部门完全自主。

13.3.横向关系上，所有事业部都是利润中心，进行独立核算。

14.也就是说，实行事业部制意味着将市场机制引入企业，事业部之间的经济往来将遵循等价交换原则，形成商品货币关系。

今天，本网就统一为各位家长解答上述问题。cs事业部是什么意思？事业部是什么意思？相信很多小伙伴还不知道。现在让我们来看看吧！