简述事业部制组织结构形式的优点(简述事业部制组织结构形式)

开心常识网 767 2024-01-27 02:00:17

7、2、权力下放,有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体业务的复杂事务,并成为强有力的决策机构,同时它可以使所有业务部门发挥管理的积极性和创造性,从而提高企业的整体效率。

8,3,虽然业务部经理只负责领导一个比企业小得多的单位,但由于业务部自成体系,独立运作,它相当于一个完整的企业,因此他可以承受企业高层管理者面临的各种考验。

9.显然,这有利于培养全方位的管理人才,为企业未来发展储备干部。

10.适用范围事业部制结构主要适用于行业和品种多样化、市场独立、市场环境变化迅速的大型企业。

11.事业部制由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年首次提出,因此被称为“斯隆模式”,也称为“联邦分权制”,是一种高度(层级)集权下的分权管理体制。

12.适用于规模大、品种多、工艺复杂的大型企业。它是国外大型合资公司采用的一种组织形式。近年来,中国的一些大型企业集团或公司也引入了这种组织结构。

13.参考资料来源:百度百科-事业部制组织架构。

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1.事业部制组织结构的特点:权责划分相对明确,可以更好地调动管理人员的积极性;权责划分相对清晰,可以更好地调动管理人员的积极性;2.这有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为强有力的决策机器。

2、3、利润独立核算从横向关系来看,所有事业部都是利润中心并进行独立核算。

3.也就是说,实行事业部制意味着将市场机制引入企业,事业部之间的经济往来将遵循等价交换原则,形成商品货币关系。

4.职能结构组织企业最高管理层和事业部内部,组织设计仍按职能结构进行。

5.从高层次的企业组织来看,为了在集中控制下实现分权,提高整个企业管理的经济性,应根据具体情况设立一些职能部门,如资金供应与管理、科学研究、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。

6.扩展数据的主要优势每个业务部门都有自己的产品和市场,可以规划自己的未来发展,并灵活独立地应对市场上的新情况。因此,这种组织结构既具有高稳定性,又具有良好的适应性。

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